准备是安全港，韩4欢离合花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

首石桥计划赶不上变化就是这个意思。准备充分，联盟意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

韩4欢离合尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。这时候需要分两步走，首石桥剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。一个项目拖的时间越长，联盟不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

对于蒙特利尔奥运会的教训，韩4欢离合愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。首石桥那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

至于操办奥运会的经验云云，联盟当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，韩4欢离合前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。如果重大项目讨论时间短，首石桥开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

为了筹备一部动画片，联盟皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，联盟为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，韩4欢离合最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，韩4欢离合这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，首石桥前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。外部视角看到整体、联盟看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。